每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 住宿券俱知安町細粉路徑飯店 - 俱知安
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 12 間禁煙公寓
- 免費火車站接駁
- 滑雪器材儲放間
- 機場接駁車
- 客房托兒服務
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 免費搖籃/嬰兒床
- 客房內托兒服務 (付費)
- 保母或托兒服務 (付費)
- 微波爐
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
鄰近景點
- 二世谷山滑雪場 (0.6 公里)
- 半月湖畔自然公園 (6.5 公里)
- 俱知安町旭丘滑雪場 (8 公里)
- 二世谷東山滑雪場 (8 公里)
- 新雪谷町花園觀光區 (9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【苦勞網特約記者張宗坤／綜合報導】彈性勞動年代裡 勞權新世代崛起
對於打工族（部分工時工作者）而言，去年的戰績也相當顯赫。除了延續兩年以上的兼任助理議題，仍持續與教育部纏鬥外，在包含基本工資與拒砍七天假的工時鬥爭中，都能看到青年人的身影。不同於部分勞團採取的「最低生活保障」視角，青年勞動者們明確提出了「勞資鬥爭」的觀點，蘊含在兩方提出的基本工資計算公式差別之中；而由東華、中正與政大學生所製作的「打工薪資地圖」，更將複雜的勞動條件視覺化，讓學生打工族的權益意識逐漸抬頭。
在七天假的議題中，青年勞動者花招百出，「血汗之肝」的哏用了四次以上，血肝、丟肝、爆肝樣樣來，為工運注入新活力。「工學聯盟」的實踐並非第一次在台灣出現，從兩岸分斷前的「反內戰，反饑餓」運動，一直到解嚴後的「反高學費」運動，顯見關注經濟面向的學運有著悠久歷史。
面對青年貧窮化的社會現象，與傳統標舉「自由自治」的「公民學運」相比，「青年勞動者」視角開展了對物質基礎的批判，試圖連結生產勞動與部分再生產勞動間的關係。如何維繫這道逐漸浮上檯面的分析視角，並使其成為學運的主要路線，同時進一步深化理論與實踐，建構青年知識份子與工人階級的內在聯繫，是未來運動必須摸索的問題。
隨著帶有勞權意識的新世代加入職場，各個產業勞動權益的呼聲也逐漸看漲。除了華航的年輕空服員們，以「顏值最高的罷工」吸引全國眼光，讓「罷工」與「爭取勞權」成為台灣一時的焦點與憧憬外，包含護理師、社工師這些過往被認為是「慈善事業」、擔負「照顧天職」的情緒勞動產業，也開始加入抗爭行列。
在人力嚴重不足的危機中，身負協助他人的「使命感」卻喚不回尋覓理想、追求合理待遇的年輕人，願意投入社工與護理產業的學生越來越少，過勞低薪與人力缺口互為原因，形成惡性循環。雖然《勞基法》新增了「連續十一小時休息」的「花花班」條款，期待能減少護理師過勞排班的狀況，但卻授權給行政院以行政命令施行，恐怕到頭來將成為一場空。缺工不只讓社福與醫療體系出現缺口，更可能讓新政府大肆宣揚的「長照2.0」政策寸步難行，化身為勞動者與被照顧者間弱弱相殘的過勞地獄。
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在勞動彈性化的處境下，青年受僱者的薪資普遍偏低，除了餐飲業、服務業大量進用只拿基本工資的打工族外，也有人選擇了以身體生財的「性勞動」。正如我們在【性勞動：兜售慾望】專題中所勾勒，性勞動在台灣並不是冷僻的職業選擇或毫無市場需求，而有著可觀的勞動者數量，相較於完全無償付出的家務勞動，性勞動說不定才是比較合理的選擇，換言之，性是「勞動的一種形式」。
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但是，在流鶯Miko因《兒少條例》被起訴的事件背後，北市長柯文哲不但不再提起選前「設立性專區」的承諾，甚至持續利用北市都發局發起掃黃，將性勞動說成都市黑暗角落裡發生的事情，打壓性工作者的勞動權。性工作因為威脅了單偶婚姻的神聖性，揭穿婚家體制對再生產勞動的剝削，將「性」的勞動規定閉鎖在家中成為無償的家務勞動，因而，性工作遭到全面的抨擊。顯而易見的是，對現有性工作限制與婚姻家庭的批判和鬥爭，實際上也是勞動階級鬥爭的一環。
此外，同樣被普遍認為是「光鮮亮麗」的百貨公司櫃姐，在去年也因為久站的職災意外與颱風假出勤的問題站了出來。在精緻裝扮的外表之下，服務業從業人員們久站而顫抖的雙腳，也走入了勞動者的行列。在氣候多變的台灣，室內服務業與外送服務，在颱風天也往往被要求出勤加班，以滿足大眾的消費需求，櫃姐們也要求「雇主不應於颱風天強制勞工出勤」，讓準備防範天災的災防假期，不再被無視性命安全的「業績優先」規則給綁架。
■? 全文請見苦勞網
工商時報【吳正弘】
總部設在香港的香格里拉酒店集團，日前宣布與印度孟買知名的Taj酒店集團攜手合作，兩大亞洲豪華酒店集團正式締結為戰略聯盟。透過此聯盟將可擴大兩大酒店品牌的地域布局，且能為廣大旅客帶來更獨特的住宿體驗。
根據了解，今年3月香格里拉酒店和Taj酒店集團等兩大聯盟會將正式以「盛情備至」為主題推出，而該計畫將整合Taj「InnerCircle」以及香格里拉「貴賓金環會」等兩大常客獎勵計畫，可望為會員提供對等互惠及無縫接軌的尊貴禮遇。
目前，香格里拉酒店及Taj酒店等兩大集團計約有600萬名會員，透過「盛情備至」計畫可帶來更多禮遇，包括「認可會籍」，客人入住任一家香格里拉或Taj酒店，都可享受兩個會員計畫酬賓的相對禮遇。積分獎勵涵蓋27個國家、131個目的地與200間酒店，會員入住香格里拉或Taj酒店，可任選一個會員計畫獲取積分。重點是「兌換無縫銜接」：會員可在兩大獎勵計畫之間，為積分互轉兌換做為獎勵。
Taj酒店集團董事總經理兼首席執行官Rakesh Sarna表示，這次合作將有助推動與客人間的深層互動，也保障客人在不同地區的頂級酒店能享受到尊崇禮遇。
香格里拉酒店集團署理總裁錢滿都（Madhu Rao）表示，兩大酒店集團有相同價值觀和服務理念，且在酒店地域分布上頗具互補優勢。雙方的合作將兩個指標性的亞洲酒店品牌結為一體，剛好也提供顧客們全新的體驗平台，將可為貴賓金環會和Taj InnerCircle會員創造更多禮遇和入住體驗。
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