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主要設施
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- 頂樓天台
- 空調
- 自助洗衣
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鄰近景點
- 淺草寺 (13.6 公里)
- 東京國立博物館 (11.2 公里)
- 國立科學博物館 (11.3 公里)
- 上野公園 (12.5 公里)
- 東京巨蛋 (13.3 公里)
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工商時報【陳昱光整理】
被動元件廠2016年營運，普遍較2015年呈現明顯增長，不過，自去年第4季以來，股價大多拉回整理，並未隨著加權指數的屢過前高而有所強勢表現，整體評價已相對低估。
展望2017年，被動元件廠仍受惠於三大趨勢，而將保持成長動能，第一、日韓廠商持續退出中階市場，台廠市場份額穩定擴增，第二、終端產品，像是PC、伺服器、智慧型手機的推陳出新，帶動被動元件使用量持續提升，第三、微型化產品，如05001精密電阻、一體成型電感、固態電容等，逐漸取代傳統被動元件，平均單價受惠提升。
相關具有競爭優勢的廠商，將可望2017年維持不錯的成長動能，其中電感廠由於競爭門檻相對較高，營運表現可望較為凸出。
電感包含穩定電流、過濾雜訊、增強訊號接收等精密功能，需高度配合裝置內部的設計才能製作符合需求的電感，客製化程度較高，粉末材料及微縮技術也是影響效能的重要因素，技術門檻相對於電阻及電容而言更高，競爭對手也較少，因此電感的平均單價及毛利率表現也是被動元件中較佳的。
台灣電感廠包含奇力新、美磊、美桀等，近期受惠於終端產品電感使用量的提升以及性能較佳的微型電感替代潮來臨，營收及獲利均保持明顯成長。其中，奇力新為產業龍頭，在微型一體成型電感（mini molding choke），持續於手機領域取代傳統磁封膠電感的趨勢下，奇力新已計畫擴充mini molding choke產能至2倍，在手機廠採用率的提升下，將有助於奇力新未來的營運表現。
美磊重心則放在一體成型電感（molding choke），目標市場鎖定在網通領域，目前molding choke於網通市場的滲透率仍然偏低，同樣在取代磁封膠電感的趨勢下，需求量持續提升，美磊營運依舊可期。
美桀則是專注在NB領域，目前電感廠已多將重心置於手機、網通等高毛利市場，由於切入的時間較晚，策略上選擇不去搶攻競爭較為激烈的高毛利市場，而將目標鎖定在NB領域，目前市占率約不到5％，但在專注於NB市場的策略下，已逐漸獲得組裝廠的信賴，持續增加採購比重，未來成長空間相當龐大。在電感廠2017年營運展望樂觀，且股價普遍拉回整理下，此時也不妨是逢低布局的好時機。
工商時報【鄭淑芳╱台北報導】住宿推薦部落格
鴻夏啟動重返全球液晶電視第一計畫，搶戰略物資「面板」，計中計三連發，繼以調高售價摒退三星、中國海信集團後，鴻海董事長郭台銘和其長子郭守正再射一箭，豪砸521.4億日圓（新台幣145億元）一舉拿下SDP（堺工廠十代線）過半股權，箭指明年液晶電視出貨破千萬台，意向愈來愈明顯。
拚夏普虧轉盈，前有戴正吳在前面當擋箭牌，後面則有郭台銘作為堅強後盾，本周郭董父子又再聯手，演出一場好戲。
郭台銘長子郭守正擔任監察人的宏瀚投資公司，前（28）日突然提出申請，擬以521.4億日圓增資SIO International Holdings Limited。再由SIO International Holdings Limited以其中的171.7億日圓，受讓日本夏普對SDP的43.6萬股股份；另SIO也會以其餘的349.7億日圓（約97億元台幣），間接增資SDP，該議案昨日已獲日本夏普證實。
由於SIO非上市公司，再加上此次純為郭董及郭守正的私人投資，依法並無須對外公告，郭氏家族共握有多少SDP持股？目前並沒有確切數字，不過據日媒猜測，持股應已過半，達53.05％。
郭董急於在此時成為SDP最大股東，背後原因令人玩味，不過，經細思，法人推估好處至少有二。一是夏普讓渡SDP股權後，持股雖降至26.71％，但夏普卻可因此在2016年會計年度第3季（今年10月到12月）的合併財報中，認列約2.34億日圓的業外收益，金額雖少，也不無小補，再者，夏普計畫在明年啟動重返全球液晶電視第一計畫，基於「三軍未發，糧草先行」的原則，提前備料有其必要性，若能先行拿下SDP最大持股，當可確保面板用料無虞。
郭台銘曾自詡，「我們將來會是世界上最大的面板採購者。」這絕對不是說說而已，對照郭董日前在杭州「第7屆雲棲大會」中放話，「1年內，要在中國賣出1,000萬台夏普電視」，另外傳至2018年3月，鴻夏集團電視出貨目標將再倍增至2,000萬台，屆時不單夏普所有的Aquos、Sharp品牌要動起來，連InFocus也會被納入作戰計畫中，藉以建構高、中、低階完整的品牌佈局。換言之，未來自家的面板恐怕連自用都不夠，當然要提前卡位，更遑論要挪出餘額供外售。
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